中小企業(yè)文化建設(shè)，中小企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)是什么？
企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，可能會關(guān)乎到企業(yè)在行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的核心競爭力，在大企業(yè)看來，他們在行業(yè)間的競爭已經(jīng)不在是財(cái)力，物力，資源的競爭，而是企業(yè)文化的競爭，品牌之間的競爭。所以，中小企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化就成了一個關(guān)鍵問題。
但是在相對于中小企業(yè)來說，很多企業(yè)把他們的發(fā)展方向主要放在管理上，把企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)放在企業(yè)的管理制度上。但是對于企業(yè)來說，最好的管理方式其實(shí)是用企業(yè)文化進(jìn)行管理。也就是說企業(yè)的文化建設(shè)重點(diǎn)不是放在制度的建立上面，而是放在企業(yè)管理上，要讓員工知道公司支持什么，反對什么，以最落地的方式采用企業(yè)文化進(jìn)行管理。
T社海爾洗衣節(jié)文化衫
就像海爾CEO張瑞敏一樣，其上任的第一條規(guī)定就是難以理解的“不可隨地大小便”，這看似怪異的管理制度，也都知道這是常識性問題?？蛇@正是海爾文化的重要組成部分，可落地，可理解，可執(zhí)行。這才是用企業(yè)文化來進(jìn)行管理的關(guān)鍵因素。對于中小企業(yè)來說，很多企業(yè)在制定企業(yè)規(guī)章制度的時候，很容易制定出“大”“空”“泛”的制度，這種制度只適合掛在墻上，難以真正執(zhí)行。也就是說，中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時候，要以落地性為企業(yè)文化建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，就像員工在上班時間統(tǒng)一穿著企業(yè)文化衫這種規(guī)章制度，這種就是可落地執(zhí)行的企業(yè)文化。
在目前還有中小企業(yè)在企業(yè)還沒有開始盈利，就大肆開展企業(yè)的文化建設(shè)，就我個人而言，這時的最佳措施是提升產(chǎn)品，開闊市場和提高產(chǎn)品質(zhì)量。等真正到了企業(yè)盈利時才制定出合適的企業(yè)文化建設(shè)。
總之中小企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)該簡單明了，反應(yīng)靈活，能看懂，能執(zhí)行。也就是說，如何讓員工認(rèn)可企業(yè)文化，并其把企業(yè)文化當(dāng)成員工自己本身的文化，這個才是中小企業(yè)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。中小企業(yè)的員工普遍較少，每個員工對于企業(yè)文化都有自己的想法，這就需要在其中進(jìn)行調(diào)和和引導(dǎo)。比如在企業(yè)文化衫加入個性的元素，每個員工都可以在上面都可以自行涂鴉，這就是一種企業(yè)文化建設(shè)的方式。
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