據(jù)研究顯示，大部分優(yōu)秀企業(yè)都是具有獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)的很多產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)的革新都是來(lái)源于其根深蒂固的企業(yè)文化。由此可見(jiàn)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)性具有不可替代的作用，而企業(yè)管理又是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展無(wú)法避免的話(huà)題。這樣會(huì)有很多人問(wèn)，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理又是什么關(guān)系呢?

要想弄清楚企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理的關(guān)系就要回到最開(kāi)始的問(wèn)題，企業(yè)為什么需要文化建設(shè)?其實(shí)原因也簡(jiǎn)單，就是企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化，沒(méi)有企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)是不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的。

換一個(gè)角度說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)不想可持續(xù)發(fā)展只想做一次性的生意，或者企業(yè)管理做的不夠好，這樣的企業(yè)是不需要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的。從這個(gè)角度上看，企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)前提，只有完善的管理體系才需要企業(yè)的文化建設(shè)來(lái)補(bǔ)充。就像一個(gè)企業(yè)通過(guò)文化衫定做，定制了統(tǒng)一的企業(yè)文化衫，但是缺少企業(yè)有效的管理措施，這樣的企業(yè)文化建設(shè)根本就形同虛設(shè)，無(wú)任何實(shí)質(zhì)作用。

但是，你也可以說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)本身就是一種企業(yè)管理方式，這句話(huà)要怎么理解了。“團(tuán)結(jié)就是力量”這句話(huà)我想大家都知道，從這句話(huà)我們可以看出力量來(lái)源于團(tuán)結(jié)，和人多無(wú)直接關(guān)系。同時(shí)既然要團(tuán)結(jié)，溝通就成了必不可少的條件。這些都是企業(yè)文化的作用，要想使企業(yè)管理的高效，讓員工團(tuán)結(jié)這就需要企業(yè)文化來(lái)作為他們之間的溝通橋梁。只有企業(yè)文化建設(shè)更多的關(guān)注企業(yè)的辦公氛圍，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理的關(guān)系說(shuō)白了就是相互約束，相互融合的過(guò)程。企業(yè)文化建設(shè)就是對(duì)于企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的員工的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則進(jìn)行約束，來(lái)增加員工的凝聚力和積極性。

海爾企業(yè)文化衫

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