企業(yè)文化建設(shè)，其實(shí)并不是這個(gè)企業(yè)之前沒有企業(yè)文化才要建設(shè)企業(yè)文化，而是以前的企業(yè)文化沒有通過系統(tǒng)梳理，無法真正推進(jìn)到每個(gè)員工的生產(chǎn)生活習(xí)慣上，無法形成凝聚力。所以希望通過企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)的員工都朝著一個(gè)方向努力，并且向外界傳達(dá)出我們的企業(yè)文化。那么企業(yè)文化建設(shè)又該如何進(jìn)行呢?

1、企業(yè)文化建設(shè)，目標(biāo)激勵(lì)法。

在企業(yè)要想做好一件事情，必須要有一個(gè)明確、清晰的目標(biāo)。并且讓企業(yè)中的每個(gè)員工發(fā)自內(nèi)心的朝共同一個(gè)方向而不懈努力。在以前為了將這一企業(yè)目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，企業(yè)會(huì)通過廣播、下發(fā)文件等形式引導(dǎo)員工把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，以此希望增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。在經(jīng)過現(xiàn)代化的發(fā)展，引導(dǎo)方式也發(fā)生了一些小小的變化，由之前的廣播變成了企業(yè)文化衫宣傳，會(huì)議紀(jì)要等形式。簡而言之，建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就要融合了企業(yè)及全體職工的價(jià)值取向，并且成為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

2、企業(yè)文化建設(shè)，管理優(yōu)化法。

科學(xué)的管理屬于一種制度，是企業(yè)文化建設(shè)重要保證。企業(yè)文化建設(shè)靠的不是人的監(jiān)督，而是自覺的履行職責(zé)，自覺去完成工作任務(wù)，積極地發(fā)揮自己的潛能。而管理優(yōu)化就是通過營造這樣一個(gè)和諧的工作氛圍來加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)員工自覺穿上企業(yè)文化衫的時(shí)候，企業(yè)的一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范等文化體系就會(huì)成為員工潛移默化的習(xí)慣，也就是說優(yōu)化管理對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有非常大的意義。

3、企業(yè)文化建設(shè)，全員提升法。

員工是企業(yè)的主人，這點(diǎn)毋庸置疑，同時(shí)員工也是企業(yè)文化的主體。企業(yè)文化建設(shè)，如果得不到員工的認(rèn)同，沒有員工的廣泛參與，就如同無源之水，必然枯竭。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須要由全體職工的積極參與和大力支持。企業(yè)文化建設(shè)可以通過激勵(lì)員工努力掌握崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、練就高超的崗位技能、奉獻(xiàn)出類拔萃的崗位績效，為職工崗位成才、人盡其才，實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求和職業(yè)生涯目標(biāo)搭建了新平臺(tái)，最終促進(jìn)企業(yè)文化持續(xù)健康和諧良性發(fā)展。

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