越來越多的中小企業(yè)重視企業(yè)文化，但如何建設企業(yè)文化，很多企業(yè)還是一籌莫展，不知道該從哪里入手。在了解如何建設企業(yè)文化之前，要先理解什么是企業(yè)文化?

其實企業(yè)文化很簡單，企業(yè)文化就是企業(yè)的一種價值主張，她反映在員工行為、規(guī)章制度、企業(yè)標志等有形物質(zhì)上。企業(yè)文化是企業(yè)的基因密碼，是企業(yè)成功的秘密武器。每個企業(yè)的企業(yè)文化都是獨特的，是別人不能復制的。企業(yè)從誕生的那一天起，就注入了文化基因，企業(yè)的成長好壞快慢都是文化基因的結(jié)果。華為的高度增長，《華為基本法》功不可沒。在知道什么是企業(yè)文化之后，應該如何建設企業(yè)文化了又是一個擺在管理者面前的一個難題。t-社建議:

一、擬訂企業(yè)愿景、使命、核心價值觀

企業(yè)的誕生源于企業(yè)愿景與使命，企業(yè)的誕生就是戰(zhàn)略選擇。企業(yè)誕生之初，靠老板個人魅力、愿景、使命吸引優(yōu)秀人才加盟，這就是企業(yè)文化。從企業(yè)誕生開始，就有了企業(yè)文化，在我看來，企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始，就應該開始建設企業(yè)文化。健康、積極、務實的企業(yè)文化，會讓企業(yè)迅速長大，反之，就會夭折。中小企業(yè)搞企業(yè)文化建設，沒有必要好看，更需要的是務實，說到就一定要做到。

企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀是企業(yè)文化建設的核心，核心價值觀要明確企業(yè)倡導什么，反對什么，鼓勵什么，討厭什么。

二、征求員工建議，取得大多數(shù)員工的認同

擬訂愿景、使命、核心價值觀后，要廣泛征求企業(yè)成員的建議，企業(yè)成員也可以提出自己的反對意見，尤其是核心價值觀，是企業(yè)全成員判斷是非、善惡的依據(jù)，必須有大多數(shù)企業(yè)成員的認同，反之，就是“偽文化”。征求企業(yè)成員建議可以采取征文、漫畫等方式進行。

三、老板帶頭宣傳貫徹

老板是企業(yè)的精神領袖，要帶頭宣傳貫徹，企業(yè)成員才會重視，才會理解更到位。企業(yè)文化提煉出來以后，要召開全體成員大會進行講解，闡述企業(yè)文化的意義、作用、內(nèi)容等。有些中小企業(yè)給新員工做企業(yè)文化培訓的時候，都是由人力資源部的相關人員講的，但在我看來，由老板培訓更為合適一些，尤其是在企業(yè)成長階段，這樣對于企業(yè)文化建設將會起到難以比擬的作用。

四、提煉具體案例，豐富企業(yè)文化內(nèi)容

如果企業(yè)文化僅限于幾句口號，那是沒有多少實際意義的。企業(yè)愿景、使命、核心價值觀提煉出來以后，老板可以撰寫文章，通過微信、內(nèi)部刊物等有效方式傳遞給員工，企業(yè)成員可以從自己、員工日常工作中提煉與企業(yè)文化相符的事例撰寫文章，傳遞給員工。人力資源部要及時整理匯總，做好歸檔工作，為企業(yè)文化建設提供案例，讓企業(yè)文化生根發(fā)芽。華為總裁任正非就是通過寫文章，向企業(yè)成員傳遞企業(yè)文化，達到了統(tǒng)一思想的目的，這一點值得中小企業(yè)老板學習。

初到一個企業(yè)，第一印象一般是由和你接觸的第一位員工留下的。每位員工在工作生活中的儀容儀表、言談舉止、待人接物、辦公秩序的日常表現(xiàn)，是企業(yè)整體員工隊伍素質(zhì)的呈現(xiàn)，也是企業(yè)文化人文內(nèi)涵的呈現(xiàn)。同時儀容儀表是企業(yè)文化建設中最為關鍵的一環(huán)，作為企業(yè)，要注重從小事和細節(jié)入手，營造人本文化的大環(huán)境，潛移默化影響員工的思維方式和行為習慣，這就需要一件高逼格的文化衫了。

員工身上的企業(yè)文化衫是員工對與企業(yè)文化認知、認同和踐行，更是企業(yè)文化取得成效的具體驗證。只有通過這樣的載體建設，才能讓員工從心靈深處認同企業(yè)文化，為企業(yè)的基業(yè)長青提供生生不息的動力與泉源。

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