企業(yè)文化建設(shè)措施
企業(yè)文化是企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)形成的一種集中反映核心競爭力的印象,那么企業(yè)文化建設(shè)又會(huì)有哪些措施來增加企業(yè)文化建設(shè)的成功率呢?
1、企業(yè)文化建設(shè)措施----以人為本
不管是對于企業(yè)管理還是企業(yè)建設(shè)來說,“以人為本”都是非常重要的一環(huán)。所以企業(yè)的文化建設(shè)就更應(yīng)該按照以人為本作為建立準(zhǔn)則。比如建立優(yōu)秀的人才激勵(lì)機(jī)制。人才是企業(yè)最重要的資源,并且人才是通過學(xué)習(xí)來不斷增加自己的核心競爭力。也就是說可以通過企業(yè)文化建設(shè)完善的學(xué)習(xí)氛圍,通過企業(yè)文化建設(shè)起來的學(xué)習(xí)氛圍來激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。
2、企業(yè)文化建設(shè)措施----載體建設(shè)
企業(yè)文化的建設(shè)的傳播就要通過文化載體的形式來體現(xiàn)出來,文化載體的選擇就有非常多的形式,可以是文化衫,企業(yè)產(chǎn)品周邊等形式。一方面通過活動(dòng)等形式把這些企業(yè)文化建設(shè)的載體調(diào)動(dòng)起來,另一方面通過行政措施把企業(yè)文化載體進(jìn)一步的融入到企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中。借助這些方面通過文化載體的建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。
3、企業(yè)文化建設(shè)措施----領(lǐng)導(dǎo)表率
在企業(yè)建設(shè)初期,企業(yè)文化就是老板的個(gè)人魅力組成,但是隨著時(shí)間的推移,企業(yè)文化就會(huì)慢慢地變成老板的意志,就以企業(yè)文化衫為例,有些企業(yè)規(guī)定員工都要穿但是有些老板并不需要遵守這些規(guī)定。在企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中,企業(yè)老板應(yīng)該起到模范帶頭的作用,作為企業(yè)文化的引導(dǎo)著和實(shí)踐者。
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