企業(yè)文化或者叫做組織文化，是一個(gè)企業(yè)特有的符號(hào)，其中包含了企業(yè)價(jià)值體系等多方面體系。目前越來越多的企業(yè)越來越重視企業(yè)的文化的建設(shè)，都想建設(shè)屬于自己企業(yè)的文化，可是很多企業(yè)都是僅僅停留在剛開始的階段，一直不知道要從哪方面著手。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的步驟也是一頭霧水。

企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)的一種價(jià)值主張，企業(yè)文化既可以包含企業(yè)之中的員工行為，同時(shí)也可以包含員工的規(guī)章制度，企業(yè)標(biāo)志等有形的東西。企業(yè)文化也可以說是企業(yè)的基因，是一種獨(dú)一無二的表現(xiàn)形式，是其他企業(yè)無法復(fù)制的DNA。這種特特性在企業(yè)成立的時(shí)候就形成了，同時(shí)企業(yè)文化也決定了企業(yè)發(fā)展的快慢與發(fā)展的高度。既然企業(yè)這么重要，如何建設(shè)企業(yè)文化體系就成了企業(yè)管理人員最關(guān)心的問題。

步驟一、建設(shè)企業(yè)的核心價(jià)值體系

上面也說到了，企業(yè)文化在企業(yè)開始的時(shí)候就誕生了，是企業(yè)一種獨(dú)一無二的體系。這時(shí)的企業(yè)文化比較簡單，企業(yè)核心價(jià)值體系也就可以看成是企業(yè)文化。在初期，企業(yè)里面的一切事物都是以老板的個(gè)人資源或者是老板的個(gè)人魅力吸引而來的。這時(shí)老板的個(gè)人魅力，對(duì)于企業(yè)的愿景和對(duì)于企業(yè)未來的規(guī)劃就是企業(yè)核心價(jià)值體系的重要的組成部分。這時(shí)的企業(yè)核心價(jià)值體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展水平和方向起到了非常重要的作用，積極的價(jià)值體系會(huì)讓企業(yè)迅速成長，同時(shí)企業(yè)初期的文化建設(shè)一定要?jiǎng)?wù)實(shí)，不可花里胡哨。

步驟二、征求意見，取得認(rèn)可

在初期建設(shè)企業(yè)文化體系時(shí)一定要廣開言路，員工要提出自己的意見和建議。只有在得到大部分人員同意的情況下，這種文化價(jià)值體系才能得到最好的執(zhí)行。

步驟三、文化載體建設(shè)

核心文化體系體系在得到認(rèn)可之后，就是實(shí)行階段了，這時(shí)就要有載體來呈現(xiàn)核心的企業(yè)文化，而載體也可以有多種多樣的方式，就像企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)的辦公環(huán)境和企業(yè)文化衫等形式來體現(xiàn)。當(dāng)然不管是企業(yè)的規(guī)章制度還是企業(yè)的文化衫等，這些最重要的是要落實(shí)。老板作為這個(gè)企業(yè)的精神領(lǐng)袖，更要貫徹落實(shí)，這樣在文化載體的建設(shè)上才算是初步完成。

步驟四、豐富企業(yè)文化，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)

有一些企業(yè)，企業(yè)文化就是幾句簡簡單單的口號(hào)，口號(hào)雖然重要，但也只能反映一部分的企業(yè)文化。這時(shí)需要企業(yè)管理人員進(jìn)行全方位的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行闡述和解釋?？梢酝ㄟ^企業(yè)的文化衫，企業(yè)公眾平臺(tái)和外部媒體等有效傳播渠道對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行大范圍的覆蓋。不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外都要傳遞出積極的企業(yè)文化思想，以達(dá)到統(tǒng)一企業(yè)文化思想的目的。

企業(yè)文化衫這就是一種非常高效的文化體系建設(shè)工具，通過文化衫定做，可以讓員工對(duì)于企業(yè)文化達(dá)到更好的認(rèn)知效果，同時(shí)也向外界傳遞企業(yè)核心價(jià)值體系。只有這樣，才能讓員工和客戶從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。